人力資源專家埃里克森(Tammy Erickson)通過研究發(fā)現(xiàn)，當團隊里的每個成員既能嚴格遵照公司規(guī)定各司其職，同時又能自由決定如何完成日常的工作時，團隊的表現(xiàn)就會是最佳的。以下幾種方式有利于蘭州團隊建設(shè)凝聚力的提升：

1、打造共同的利益。比如，制定一個團隊獎，團隊能否獲得它有賴于全體成員的努力。

2、不再進行個人評估，不再渲染個人英難主義色彩。在任何一個出色的團隊，其成員都必然是業(yè)務(wù)熟悉且技能過人的，他們都希望組織能認可且表彰其個人貢獻。但如果要打造團隊精神，就要放棄對個人評估的側(cè)重，轉(zhuǎn)而每六個月進行一次團隊評估，借集體受表彰的機會和大環(huán)境，對個人順帶進行一定的表揚。

3、制定團隊目標。不再為每個團隊成員單獨制定工作目標，而是為整個團隊制定若干大目標，要求所有成員全力以赴。

4、取消團隊主管與團隊成員之間一對一的會談。樣團隊主管就可以把時間和精力放在優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，提升團隊能力，爭取更多產(chǎn)出上。

5、肯定團隊成績：作為團隊負責人，要學會肯定團隊的成績，也許他們并沒有達到您的期望，但是要用不斷鼓勵，肯定的方式激發(fā)團隊成員的潛力，讓他們看到領(lǐng)導的認可和肯定。

6、增強團隊信任：團隊成員之間要彼此信任對方，只有如此，大家才能一起面對困難并最終克服困難。如果團隊成員之間連基本的信任都沒有，在順境情況下可能不會出現(xiàn)問題，但是當面臨逆境時，信任危機帶來的危害就會出現(xiàn)，進而影響到整個團隊的凝聚力。

7、激勵團隊成員：在團隊建設(shè)過程中，團隊負責人要采用合理的激勵方式充分調(diào)動團隊成員的積極性，賞罰分明。干多干少一個樣，干好干壞一個樣，是無法增強團隊凝聚力的。

 8、100%的信任，0%的容忍對待團隊成員，管理者要做到用人不疑，疑人不用。既然已經(jīng)讓他們成為團隊中的一員，請相信他是在做有利于團隊的事情。一旦踩到了團隊的死線，也就是規(guī)定的絕對不能觸碰的事情，那么不要猶豫，果斷讓他out！